Archivado en 1 Febrero, 2010

Mesa redonda sobre las Bodegas 2.0

1 Febrero, 2010

El próximo martes 2 de febrero de 2010 a las 18:00h se celebrará en Madrid una mesa redonda sobre las Bodegas 2.0 seguida de la presentación del libro “Cómo dirigir una bodega” . El evento está dirigido a la gente interesada en el mundo de las bodegas y a su vez el de su aplicación en la web social.

A lo largo de los últimos años Comunicación Cultural ha detectado en sus estudios relacionados con tendencias 2.0 que la mayoría de las entidades, incluidas las bodegas, siguen desaprovechando las ventajas que ofrecen la utilización de las nuevas tecnologías sociales para promocionar en la Red sus productos y servicios.

La conferencia de apertura tratará de explicar cómo atraer visitas y clientes por internet. Para ello contaremos con la presencia de expertos en el tema: Julio Palomino, director de la tienda LAVINIA la 5ª mejor web de venta de vinos del mundo, Nico Bour director de UVINUM, web internacional de recomendaciones sociales de vinos, Eduardo Benito, director de Vinus TV la televisión digital del vino, Lasse Rouhiainen, director de Promocionweb20.com, experto en redes sociales y marketing digital, todo ello moderado por Ana Nieto Churruca, directora de Marketing de Global Marketing y autora del libro “La web internacional”.

Tras ello, tendrá lugar a las 19:30h la presentación del libro “Cómo dirigir una bodega”, llevada a cabo por Rafael del Rey, Carlos Falcó, Enrique Valero y Olegario Llamazares.

Todos los interesados en asistir a este evento tendrán como requisito insdispensable a confirmar su asistencia a Global Marketing Strategies a través de un correo electrónico a marketing@globalmarketing.es o a través del teléfono 91-5782667.

Aula Magna, Instituto de Empresa
C/ María de Molina 11. Madrid
Martes 2 de febrero de 2010

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UTECA comparece ante la Subcomisión de Propiedad Intelectual para la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual (LPI)

1 Febrero, 2010

La Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (UTECA). En su intervención, ha señalado las graves deficiencias que, a su juicio, tiene la LPI, principalmente en lo relativo al reconocimiento de derechos e insuficiente concreción de su alcance, y a la gestión colectiva.

UTECA ha declarado que son urgentes las siguientes modificaciones:

1.-Eliminar la obligatoriedad de la gestión colectiva y la exclusividad en la gestión de “categorías de derechos”, tal como ocurre en la actualidad, para evitar el mantenimiento o conformación de monopolios.

2.-Imponer a las entidades de gestión obligaciones de transparencia respecto de los titulares que les tienen encomendada su gestión y de las obras y prestaciones realmente gestionadas, así como obligaciones de transparencia contable y de actividad de recaudación y reparto.

3.-Establecer como base para la remuneración el uso efectivo del repertorio concreto que gestione cada entidad, y la relevancia de ese uso en el conjunto de la actividad del usuario, sin perjuicio del mantenimiento alternativo de precios por disponibilidad.

4.-Incluir la posibilidad de que los usuarios puedan contratar la utilización de los distintos repertorios con las entidades de gestión que los tengan encomendados en cualquier país de la Unión Europea, en aplicación del principio de libre circulación de personas y mercancías, y sobre la base de la Resolución del asunto CISAC.

5.-Determinar que sean devueltas al usuario que las abonó las cantidades recaudadas por las entidades de gestión por el uso de derechos a cuyos titulares no les sean entregadas dichas cantidades.

6.-Reformar la figura de la Comisión de Propiedad Intelectual, dotándola de competencia técnica, medios, y facultades decisorias y sancionadoras, de modo que pueda resolver eficazmente los conflictos entre entidades de gestión y usuarios de cualquier categoría de derechos, con expresa capacidad para la fijación de precios sustitutorios.

En su exposición ante la Subcomisión, UTECA ha dicho que “la mera decisión de crear esta Subcomisión demuestra a las claras la voluntad de la Cámara para estudiar y profundizar en esa materia, no solo por su importancia intrínseca para la creación, sino por la relevancia económica, intelectual y cultural que adquiere en la actual sociedad de la información y del conocimiento” y a renglón seguido ha dicho que es fundamental “que el Congreso de los Diputados cumpla su propósito en esta Legislatura y modifique la vigente LPI, a tenor de lo que dictamine la Subcomisión”.

Fuente: MarketingDirecto

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Entrevista a la EEN, Escuela Europea de Negocios

1 Febrero, 2010

1.- ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de la EEN, Escuela Europea de Negocios?

La EEN, Escuela Europea de Negocios, es una institución docente fundada en 1986. Estamos especializados en los niveles de postgrado y executive, promoviendo el desarrollo de las empresas mediante la investigación y formación de profesionales al más alto nivel de excelencia posible. Con una concepción global de los negocios, proveemos a los alumnos de una formación práctica y orientada a la empresa, fomentando el carácter emprendedor y espíritu humanista.

Actualmente la EEN, Escuela Europea de Negocios, dispone de once sedes en el mundo. Está presente en España y en Latinoamérica. En España con sedes en Oviedo, Valladolid, Salamanca, Murcia y Madrid, e, internacionalmente, en Perú, Bolivia y Argentina.

La EEN, Escuela Europea de Negocios, se encuentra considerada entre las mejores escuelas de negocios de nuestro país y, por segundo año consecutivo, ha recibido el premio Eduniversal que le sitúa entre las mil mejores instituciones del sector a nivel mundial.

2.- ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que EEN, Escuela Europea de Negocios, desarrolla dentro del panorama TIC?

La EEN, Escuela Europea de Negocios, ofrece formación online desde finales de los años 90, siendo una de las instituciones pioneras en ese campo. Por otra parte siempre ha existido un fuerte vínculo con las nuevas tecnologías tanto en el enfoque de la formación como en el caracter emprendedor de los alumnos. Cabe destacar que este año, por segunda ocasión consecutiva, alumnos de nuestra institución han sido galardonados con el premio Bancaja a jóvenes emprendedores. Galardón que se une a una de las menciones de honor del Premio Vivero 2009, organizado por SIMO Network y ser finalistas del III Foro de Inversión de Madri+D. En todos los casos con proyectos empresariales de base tecnológica desarrollados por nuestros alumnos.

3.- Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por EEN, Escuela Europea de Negocios.

EEN, Escuela Europea de Negocios, ha creado su propia incubadora de negocios. Un proyecto vinculado a ayudar, tanto a los proyectos empresariales de nuestros alumnos, como a ideas y nuevos conceptos interesantes que vengan desde fuera de la institución. Aunque no limitamos el tipo de ideas a estudiar, sí que nos centramos en proyectos de base tecnológica siguiendo la natural tradición de la escuela.

También cabe señalar el próximo lanzamiento de nuestro master en comunicación corporativa. Un proyecto de especial interés apoyado por numerosas agencias y departamentos de comunicación. Es un programa absolutamente práctico que involucra a las empresas del sector no solamente a nivel docente sino que se pretende crear una cantera de profesionales para esas mismas empresas en un ámbito donde la formación específica es necesaria y, sin embargo, no abundan los jóvenes profesionales que dispongan de ella.

4.- ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente.

En primer lugar continuar nuestra labor docente y promoviendo una mejora contínua en la formación de directivos. En segundo lugar mantener nuestra estrategia de expansión con la apertura de nuevas sedes tanto en el ámbito nacional como internacional.

5.- Considerando las más de 200 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer EEN, Escuela Europea de Negocios?

Nuestro campo es la formación y es, por tanto, en ese sector donde mejor podemos ayudar a nuestros compañeros de asociación. La EEN, Escuela Europea de Negocios, ha firmado un convenio con ANEI en ese sentido, tanto en el área de los programas master como en la formación “in company”.

6.- ¿Cuáles fueron los motivos que llevaron a EEN, Escuela Europea de Negocios a formar parte de ANEI?

Internet es un campo de importancia clave en la formación. Dar la espalda a ese hecho no tiene sentido. Por lo tanto, formar parte de ANEI y de su comisión de eLearning ha sido una decisión lógica en nuestra estrategia empresarial.

7.- Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación patronal?

La proactividad, como en cualquier otra acción corporativa, es fundamental. Pertenecer a una asociación y no proponer ideas, participar en foros o ayudar en la medida de las posibilidades, es un absurdo. El propio hecho de la existencia de asociaciones patronales exige de sus miembros una actitud positiva y participativa, de lo contrario no tendría sentido alguno. El caracter emprendedor no solamente significa crear empresa, se debe reflejar en cada una de las acciones que se enfrentan tanto como profesional como corporativamente.

8.- ¿Cómo ve EEN, Escuela Europea de Negocios la situación de la Sociedad de la Información en España?

Evolucionando positivamente. Aunque los datos generales nos sitúan en un segundo término a nivel europeo, la asimilación de las nuevas generaciones del canal como parte de sus vidas hace que, si segmentamos las estadísticas por edades, los resultados ya no nos separen tanto de la media de la UE.

Pero eso no quiere decir que debamos olvidar que hay que seguir impulsando la sociedad de la información, sobre todo entre la inmensa mayoría de pymes y micropymes españolas donde sigue existiendo una brecha digital. Nosotros pensamos que ANEI es un marco perfecto para profundizar en ese sentido.

9.- ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector?

Como a la economía en general, el descenso del consumo o las dificultades en la financiación de proyectos dañan al tejido empresarial. El sector TIC quizá no ha sido tan tocado como otros en nuestro país pero aún así no son buenos tiempos. Otro asunto es, por ejemplo, el tema de la publicidad. En ese área la fortaleza de Internet ha quedado patente y las previsiones son muy positivas.

Sin embargo algo preocupante es el I+D que sigue siendo una asignatura pendiente en España. Nuestra competitividad y productividad son inferiores a los países de nuestro entorno y una correcta política de inversión en innovación es el único camino para mejorar en ese aspecto.

10.- Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente

Simplemente agradecer la transparecia que caracteriza a ANEI y que ejemplifica en acciones como ésta donde nos brinda la ocasión de expresar nuestras ideas y opiniones libremente. Enhorabuena y a seguir trabajando.

Antonio Alonso
Director General EEN España
Avenida Reyes de España, 2
37008. Salamanca.

Oficinas en Madrid
Tel. 91 302 92 10
fax. 91 302 92 09
info.madrid@een.edu
www.een.edu

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